• Studie
  • Efficiënt studeren
  • Masters
  • Financiën
  • Afstuderen & Scriptie
  • Stage & Business Courses
  • Buitenland
• Carrière
  • Traineeships
  • Vacatures
  • Bedrijfspresentaties
  • CV Building
  • Solliciteren
  • Salaris & Contract
• Persoonlijke pagina

Bedrijf uitgelicht:

Studentenagenda

• Aansturen

  • Voorziet anderen van heldere instructies en richtlijnen.

  • Past leiderschapsstijl aan aan de situatie of het individu.
  • Geeft heldere opdrachten en aanwijzingen
  • Verdeelt uitvoerende taken, zorgt voor planningen en deadlines
  • Grijpt tijdig in in geval van problemen en neemt adequate actie bij onvoldoende voortgang
  

  
  
  
• Analytisch vermogen

  • Is in staat een probleem, een situatie of een proces te ontleden in componenten en begrijpt de herkomst en samenhang hiervan.
  • Stelt gerichte vragen aan de gesprekspartner om een situatie of een probleem helder te krijgen.
  • Ordent verzamelde informatie om tot inzicht in een probleem te komen.
  • Maakt in de verzamelde informatie een onderscheid tussen feiten en meningen.
  • Herkent uit een veelheid van informatie de essentiële zaken.
  • Stelt in een gesprek gerichte vragen om de mogelijke oorzaken van een probleem te achterhalen.

  
  
  
• Besluitvaardigheid

  • Neemt besluiten, ook wanneer zaken onzeker zijn of risico’s inhouden.
  • Neemt pas besluit als de gevolgen en risico’s aan hem bekend zijn.
  • Durft impopulaire besluiten te nemen.
  • Blijft openstaan voor heroverweging van belangrijke besluiten, maar uitsluitend op basis van essentiële nieuwe informatie of ontwikkelingen.
  • Weet wanneer het tijd is voor besluitvorming, ook al zijn risico’s niet te vermijden.

  
  
  
• Betrokkenheid

  • Stelt hoge eisen aan het eigen werk en handelt ernaar ook richting interne en externe klant.

  • Richt zich daarbij de behoeften, prioriteiten en doelen van de organisatie.
  • Gaat voor de klant, collega’s en beslissingen die door de organisatie genomen zijn.
  • Praat over ´wij´ in plaats van over ´zij´ als het over de eigen organisatie gaat.
  • Zet zich in om de doelen van zijn/haar eenheid/afdeling te realiseren ook al zou hij/zij zelf andere doelen voorrang geven.
  

  
  
  
• Coachen en ontwikkelen

  • Is in staat anderen te helpen hun capaciteiten te vergroten, hun mogelijkheden optimaal te benutten of alternatieve ontwikkelingsmogelijkheden te herkennen.
  • Wijst medewerkers/collega’s regelmatig op mogelijkheden om tot betere resultaten in het werk te komen en stimuleert hen hierin
  • Geeft in duidelijke en opbouwende feedback aan in hoeverre geleverde prestaties van medewerkers/collega’s voldoen aan de eisen en waar verbetering is gewenst
  • Geeft ruimte en steun aan degene die nieuwe dingen wil oppakken
  • Helpt medewerkers hun inzicht te vergroten in eigen sterke en zwakke kanten

  
  
  
• Collegialiteit

  • Levert een positieve bijdrage aan de (werk) sfeer op de afdeling en / of de organisatie.
  • Is bereid tot overleg en samenwerking.
  • Biedt hulp en geeft waar nodig advies.
  • Is bereid, waar nodig, werk van collega’s over te nemen.

  
  
  
• Conceptueel denken

  • Begrijpt de relatie tussen verschillende informatie en ziet de bredere context.

  • Maakt gebruik van bestaande theorieën en concepten om praktische situaties te begrijpen.

  • Creëert nieuwe concepten om complexe informatie uit te leggen.
  • Maakt gebruik van een raamwerk om problemen helder te krijgen.
  • Herkent overeenkomsten tussen gelijksoortige problemen.
  • Maakt gebruik van eerder opgedane inzichten om een nieuwe probleemsituatie in kaart te brengen.

  
  
  
• Conflicthantering

  • Herkent verschillen van mening en gaat hier op effectieve wijze mee om.

  • Lost conflicten op door een open discussie en een diplomatieke aanpak.
  • Signaleert conflicten en gaat er zelfverzekerd mee om.
  • Gaat problemen niet uit de weg en pakt ze tijdig en adequaat aan.
  • Begrijpt de redenen voor onenigheid tussen individuen en groepen.
  • Neemt persoonlijke verantwoordelijkheid voor het oplossen van een conflict tussen individuen of groepen.

  
  
  
• Creativiteit

  • Komt met oorspronkelijke ideeën en oplossingen.

  • Bedenkt nieuwe benaderingen, aanpakken en werkwijzen om zo tot betere resultaten te komen.
  • Benadert problemen vanuit nieuwe of onverwachte invalshoeken.
  • Voegt elementen toe aan andere zienswijzen.
  • Komt met niet voor de hand liggende voorbeelden uit andere situaties als basis voor een oplossing.
  • Denkt los van de heersende orde en regels, is inventief

  
  
  
• Delegeren

  • Delegeert werk aan anderen en maakt daarbij effectief gebruik van hun kennis, vaardigheden en ervaring.

  • Voorziet anderen van de nodige middelen en autoriteit om beslissingen en verantwoordelijkheid te kunnen nemen.
  • Geeft medewerkers vertrouwen, durft zaken aan ze over te laten
  • Geeft duidelijke instructies aan de medewerk(st)er hoe hij/zij het gewenste resultaat kan bereiken en spreekt duidelijk de verwachtingen uit over het gewenste functioneren en het resultaat
  • Delegeert verantwoordelijkheden en bijbehorende beslissingsbevoegdheden zodat medewerkers zelfstandig kunnen handelen

  
  
  
• Flexibiliteit

  • Wijzigt van stijl en aanpak om een bepaald doel te bereiken.

  • Staat open voor veranderingen en is bereid zich effectief aan te passen aan nieuwe situaties en manieren van werken.
  • Verandert de manier van werken indien blijkt dat het gewenste resultaat niet wordt behaald.
  • Geeft het gesprek een andere wending als duidelijk wordt dat het gewenste resultaat niet wordt behaald.
  • Hanteert op natuurlijke wijze verschillende stijlen of aanpakken in verschillende situaties om een doel te snel en zeker te bereiken.
  

  
  
  
• Impact

  • Maakt een vertrouwenwekkende en positieve eerste indruk op anderen en weet deze te handhaven.

  • Heeft uitstraling en komt krachtig en geloofwaardig over.
  • Maakt gebruik van feiten en concrete argumenten om een boodschap over te brengen.
  • Communiceert open en direct, zonder verborgen agenda.
  • Stemt zijn/ haar stijl en benadering af op gesprekspartners.
  • Komt krachtig en zelfverzekerd over.

  
  
  
• Initiatief

  • Onderneemt passende actie voordat iets wordt gevraagd en voordat omstandigheden tot actie dwingen.

  • Signaleert kansen en handelt hier actief naar.
  • Komt met voorstellen ter verbetering van het eigen werk (proces).
  • Kijkt in het eigen werk vooruit en onderneemt zonodig actie.
  • Ziet in lange termijn ontwikkelingen (intern en extern) kansen voor de onderneming en onderneemt hierop actie.

  
  
  
• Integriteit

  • Is in staat bij anderen vertrouwen te wekken vanuit de eigen professionaliteit.

  • Gedraagt zich volgens algemeen aanvaarde sociale en ethische normen.
  • Geeft blijk deskundig te zijn binnen het eigen vakgebied.
  • Houdt vertrouwelijke informatie voor zich.
  • Is consequent in gedrag, waait niet met alle winden mee.
  • Helpt anderen op objectieve wijze bij het zoeken naar oplossingen.
  • Leeft sociale en ethische normen na en is daarop aanspreekbaar
  

  
  
  
• (Interpersoonlijke) sensitiviteit

  • Toont, door middel van concreet gedrag, open te staan voor gevoelens, houding en motivaties van anderen.
  • Laat merken naar de gesprekspartner te luisteren door de ander aan te kijken, samenvattingen te geven, vragen te stellen, etc.
  • Moedigt de gesprekspartner aan om zijn/haar verhaal of standpunt naar voren te brengen, ook als dit afwijkt van de eigen of gangbare mening.
  • Weerspiegelt in de eigen houding de boodschap, de toon en de houding van de gesprekspartner.
  • Merkt op dat iemand zich anders gedraagt dan gewoonlijk en gaat daarover een gesprek aan.

  
  
  
• Klantgerichtheid

  • Laat zien vanuit het perspectief van de klant/gebruiker te denken en te handelen; speelt in op wensen en problemen van de klant/gebruiker.
  • Geeft de klant/gebruiker voldoende ruimte om zijn verhaal (wensen, problemen, klachten) te doen: luistert naar de klant, vraagt niet nogmaals dezelfde informatie.
  • Vertaalt het probleem of de wens van de klant/gebruiker in een passende oplossing.
  • Neemt een klacht, probleem of wens van een klant/gebruiker serieus.
  • Onderhoudt een relatie met de klant/gebruiker door regelmatig contact te zoeken.

  
  
  
• Kostenbewust handelen

  • Houdt bewust rekening met zowel de kosten als de baten van activiteiten en beslissingen.

  • Richt het denken en handelen op optimale benutting van tijd, geld en middelen.
  • Houdt bij acties in het werk rekening met de kosten ervan.
  • Zoekt in het eigen werk naar mogelijkheden om kosten te besparen.
  • Gaat in het werk zuinig om met materialen en hulpmiddelen.
  • Maakt tijdens de werkvoorbereiding regelmatig de afweging tussen kosten en baten.

  
  
  
• Kwaliteitsgerichtheid

  • Stelt hoge eisen aan de kwaliteit van geleverde prestaties; streeft naar voortdurende verbetering van doelstellingen, processen en resultaten.
  • Voert een over all controle uit voordat het werk wordt opgeleverd.
  • Kiest bij keuzes voor kwaliteit.
  • Controleert op vaste punten in de voortgang van het werk de geleverde kwaliteit.
  • Is zich voortdurend bewust van de in het werk geëiste kwaliteit.

  
  
  
• Leiderschap (normgedrag)

  • Is in staat de richting waarin de organisatie zal gaan en de doelen die worden nagestreefd op een aansprekende wijze over te brengen.
  • Brengt op inspirerende wijze de groepsdoelstellingen aan anderen over Maakt betrokkenen duidelijk hoe hun werkzaamheden passen binnen de doelstellingen van de onderneming
  • Leidt anderen bij het maken van keuzes, rekening houden met de doelstellingen van de onderneming
  • Maakt aan anderen duidelijk hoe de uitgezette koers (van de afdeling, bedrijfsonderdeel, etc.) past binnen de doelstellingen van de onderneming
  

  
  
  
• Marktgerichtheid

  • Onderkent en signaleert mogelijkheden in de markt, zowel voor bestaande als nieuwe producten en diensten en neemt zelf actie om deze te beïnvloeden; neemt zo nodig verantwoorde risico's.
  • Biedt de klant substantiële aanvullingen op de oorspronkelijk gevraagde oplossing.
  • Maakt de klant enthousiast voor nieuwe producten of diensten.
  • Maakt de klant bewust van behoeften en draagt een oplossing aan.
  • Breidt het portfolio uit met producten die bij uitstek aansluiten bij de marktpositie.

  
  
  
• Mondelinge Communicatie

  • Structureert ideeën en informatie en brengt ze mondeling in correct Nederlands tactvol en effectief over zodat de essentie bij anderen overkomt en wordt begrepen.
  • Stelt zich open voor een gesprek; luistert, stelt vragen, interpreteert (non-) verbale signalen.
  • Maakt in heldere en bondige bewoordingen aan anderen duidelijk wat de inhoud van de boodschap is.
  • Gebruikt taal die aansluit bij (aard en niveau van) de doelgroep.
  • Stelt relevante vragen en vraagt na of hij/zij de ander goed begrepen heeft.
  • Luistert en laat de ander uitpraten.
  

  
  
  
• Nauwkeurigheid

  • Herkent de relevantie van aan het werk verbonden details; weet daar op accurate en verantwoordelijke wijze mee om te gaan.
  • Controleert het eigen werk zorgvuldig en volledig.
  • Vindt in de eigen werksituatie fouten die door anderen in een voorgaande fase over het hoofd zijn gezien.
  • Handelt ook routinematige werkzaamheden met voldoende aandacht en zorgvuldigheid af.
  • Maakt waar mogelijk gebruik van checklisten om er zeker van te zijn dat er geen fouten of onachtzaamheden onontdekt blijven.

  
  
  
• Netwerken

  • Legt en onderhoudt contacten met anderen die op korte of lange termijn nuttig kunnen zijn voor het verkrijgen van informatie of het behalen van doelen en resultaten.
  • Legt contacten met personen die in de toekomst mogelijk nuttig kunnen zijn.
  • Legt en onderhoudt contacten door anderen informatie te geven, met hen mee te denken of hen anderszins te helpen.
  • Weet contacten levend te houden door zichzelf te profileren d.m.v. presentaties, publicaties, etc.

  
  
  
• Omgevingsbewustzijn

  • Toont alert te zijn op maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en vertaalt deze naar de invloed die zij op de organisatie en/of de business hebben.
  • Volgt in de vakliteratuur de maatschappelijke en technologische ontwikkelingen die raken aan het eigen vakgebied of werkterrein.
  • Onderbouwt de eigen mening met informatie over relevante externe ontwikkelingen.
  • Verwerkt relevante nieuwe kennis op het eigen vakgebied tot concrete veranderingen of aanpassingen in de eigen werkomgeving.
  • Wisselt regelmatig meningen en informatie met betrekking tot externe ontwikkelingen uit met andere personen, ook uit andere bedrijfsonderdelen.
  

  
  
  
• Onderhandelen

  • Herkent doelstellingen van diverse partijen. Onderhandelt over wederzijds acceptabele oplossingen door het sluiten van compromissen en het creëren van win-win-situaties.
  • Presenteert en beargumenteert het eigen standpunt op diplomatieke wijze.
  • Kan zich inleven in het perspectief van diverse partijen ten aanzien van een probleem of kwestie.
  • Ontdekt en benoemt gemeenschappelijke doelen.
  • Onderzoekt diverse mogelijkheden om een probleem of kwestie op te lossen.
  • Bereikt voor de organisatie resultaat/acceptabele compromissen zonder relaties te schaden.

  
  
  
• Ondernemerschap

  • Signaleert vanuit de visie van TMG kansen in de markt voor zowel bestaande als nieuwe producten/diensten en speelt hierop in om zakelijk voordeel te behalen.
  • Durft risico’s te nemen.
  • Speelt in op verschuivingen van wensen van (interne) klanten en situatie van de markt.
  • Onderbouwt voorstellen in termen van investeringen, kosten en opbrengsten.
  • Komt met / realiseert verbeteringen of vernieuwingen die door de markt zijn ingegeven.

  
  
  
• Oordeelsvorming

  • Komt tot het juiste oordeel door alle beschikbare informatie en alternatieven in ogenschouw te nemen.

  • Onderbouwt beslissingen met heldere en rationele argumenten.
  • Weet de operationele aspecten te vertalen in criteria voor het beoordelen van de alternatieven.
  • Benoemt van een gekozen alternatief de voor- en nadelen.
  • Spreekt op basis van beschikbare informatie, een beargumenteerde voorkeur uit voor één van verscheidene alternati

  
  
  
• Organisatie inzicht

  • Herkent en begrijpt de samenhang binnen een organisatie en maakt daar bewust gebruik van; houdt rekening met de gevolgen van acties op de eigen organisatie of die van de klant.
  • Vindt in de organisatie de relevante personen om werkzaamheden voor elkaar te krijgen.
  • Onderscheidt de formele van de informele organisatie.
  • Kent en benut de informele kanalen om op effectieve en efficiënte wijze bedrijfsdoelen te realiseren.
  • Weet waar de grenzen van de operationele mogelijkheden van de organisatie liggen.

  
  
  
• Organiserend vermogen

  • Heeft goed overzicht van wat nodig is aan mensen en middelen om een doel te bereiken; weet mensen en middelen te mobiliseren en doelgericht in te zetten.
  • Organiseert en regelt zaken binnen een bepaalde tijd:
  • Handelt op eigen initiatief, binnen het kader van een algemene opdracht.
  • Bepaalt de benodigde middelen om het resultaat te behalen.
  • Zoekt naar optimale inzet van mensen en middelen, toetst alternatieven aan de gegeven randvoorwaarden.
  • Bewaakt de voortgang en onderneemt bij onverwachte gebeurtenissen passende actie.

  
  
  
• Organiseren van veranderingen

  • Implementeert en volgt veranderingen op de werkplek.

  • Onderbouwt initiatieven tot verandering met duidelijke beweegredenen en is bereid in te gaan op kritiek zodat er draagvlak bij medewerkers ontstaat.
  • Geeft een heldere uitleg van de redenen om te veranderen
  • Implementeert en ondersteunt initiatieven tot verandering op de werkplek
  • Creëert een gevoel van noodzaak tot verandering en richt de acties op het mobiliseren van anderen hiertoe
  • Gaat op effectieve wijze om met weerstand en kritiek in veranderingssituaties

  
  
  
• Overtuigen

  • Is in staat ideeën en plannen zo aan anderen te presenteren dat zij hierin mee gaan door hun standpunt te wijzigen en/of hun activiteiten aan te passen.
  • Verdedigt een standpunt met een geloofwaardig enthousiasme.
  • Benadrukt in een plan voor verschillende partijen het gemeenschappelijke belang.
  • Anticipeert op weerstand, door bij het presenteren van ideeën die weerstand te benoemen.
  • Sluit bij het formuleren van een standpunt aan bij de verschillende belangen en onderlinge verhoudingen binnen de organisatie.

   

  
  
  
• Planmatig werken

  • Zorgt voor een gestructureerde aanpak van het werk.

  • Stelt procedures op en bewaakt deze om de voortgang zeker te stellen.

  • Toetst voortgang regelmatig aan te behalen resultaat.
  • Brengt gestructureerd de eigen capaciteit en middelen in beeld voor het realiseren van het werk.
  • Deelt het werk zodanig in dat het zich leent voor planning en voortgangsbewaking.
  • Beseft de gevolgen voor het werk van anderen als de eigen taak niet tijdig wordt afgerond, brengt anderen tijdig op de hoogte van verstoringen.
  • Lost kleine verstoringen in het eigen werk op en stelt oplossingen voor bij ernstige verstoringen.

  
  
  
• Realisatievermogen

  • Houdt vast aan een bepaald actieplan of opvatting totdat het beoogde doel bereikt is of redelijkerwijze niet meer bereikbaar is.

  • Voegt zich hierbij naar het beleid en procedures van de organisatie.
  • Werkt aan de uitvoering van een actieplan totdat het doel bereikt is.
  • Draagt eigen mening en werkwijze uit, ook in geval van weerstand.
  • Laat zich niet weerhouden door kritiek of weerstanden om oorspronkelijk doel te bereiken.
  • Laat zich niet leiden door emoties.

  
  
  
• Resultaatgerichtheid

  • Is actief gericht op het realiseren van doelstellingen en resultaten; levert op doelgerichte werkwijze een goede bijdrage aan afspraken en resultaten.

  • Is daarbij gemotiveerd, gedreven en vasthoudend.
  • Maakt concrete afspraken met anderen over taken en verantwoordelijkheden.
  • Zet een duidelijke lijn uit, maakt daarbij efficiënt gebruik van de beschikbare tijd.
  • Houdt vast aan de eigen doelstelling, ook bij weerstand of tegenslag
  

  
  
  
• Samenwerken

  • Zoekt samenwerking met anderen en levert een actieve bijdrage in het formuleren en behalen van gemeenschappelijke doelen.
  • Toont binnen een team actief interesse voor ieders standpunt/visie.
  • Deelt relevante informatie en ervaringen met anderen in het team.
  • Houdt rekening met de gevolgen die individuele acties voor anderen binnen het team kunnen hebben.
  • Geeft teamleden de ruimte voor het leveren van hun toegevoegde waarde, respecteert het oordeel van specialisten in hun vakgebied.
  

  
  
  
• Schriftelijke Communicatie

  • Communiceert schriftelijke informatie op heldere, beknopte en eenduidige wijze.

  • Structureert geschreven stukken zodanig dat het de aandacht van de lezer houdt. 
  • Gebruikt taal die aansluit bij (aard en niveau van) de doelgroep.
  • Maakt gebruik van begrijpelijke voorbeelden en illustraties om een verhaal te verduidelijken.
  • Kan zich schriftelijk kort, bondig en duidelijk uitdrukken.
  • Weet gesprekken, vergaderingen en dergelijke kort en duidelijk vast te leggen.

  
  
  
• Stresstolerantie

  • Blijft presteren onder druk en blijft daarbij kalm en objectief.
  • Blijft onder grote tijdsdruk eigen werk snel en nauwkeurig afhandelen.
  • Blijft onder druk oog hebben voor de consequenties van eigen ideeën en standpunten.
  • Neemt de nodige ruimte voor adequate besluitvorming, ondanks toenemende druk van verschillende kanten.
  • Blijft aanspreekbaar onder verhoogde werkdruk.
  

  
  
  
• Teambuilding

  • Grijpt tijdig in in geval van problemen en neemt adequate actie bij onvoldoende voortgang
  • Structureert de uitwisseling van informatie, kennis en ervaring tussen personen
  • Stimuleert personen om gebruik te maken van de expertise van anderen en het ter beschikking stellen van de eigen expertise
  • Stimuleert personen om het gemeenschappelijke doel voorop te stellen en de eigen inbreng daaraan aan te passen
  • Laat teamleden waar mogelijk elkaar aanspreken en met elkaar overleggen

  
  
  
• Veranderingsgericht

  • Goed blijven functioneren onder veranderende omstandigheden en effectief inspelen hierop.

  • Wijzigt aanpak om een bepaald doel te bereiken.
  • Past de werkwijze aan bij veranderingen of past aanpak aan als deze niet tot gewenst resultaat leiden.
  • Implementeert en ondersteunt initiatieven tot verandering op de werkplek.
  • Hanteert op natuurlijke wijze verschillende stijlen of aanpakken in verschillende situaties om een doel te snel en zeker te bereiken.
  • Kan in het eigen werk snel overschakelen naar een andere taak.
  

  
  
  
• Verantwoordelijkheid

  • Aanvaardt de risico's en neemt de consequenties van gemaakte afspraken.

  • Geeft noch anderen, noch de omstandigheden de schuld wanneer doelen niet worden bereikt.

  • Neemt de verantwoordelijkheid voor persoonlijke toezeggingen t.a.v. op te leveren werk.
  • Zorgt voor het nakomen van aan afspraken, ook als de consequenties ongunstiger uitpakken dan was voorzien.
  • Komt zelf met een oplossing om de consequenties van het niet nakomen van een afspraak op te vangen.
  • Maakt realistische afspraken op basis van eigen kunnen en invloed, dekt zich niet vooraf in voor eventuele verstoringen bij het maken van afspraken.
  • Houdt zich aan afspraken, ook wanneer er persoonlijke consequenties aan verbonden zijn.

  
  
  
• Vertrouwen opbouwen

  • Is in staat bij anderen vertrouwen te wekken vanuit de eigen professionaliteit.
  • Geeft blijk deskundig te zijn binnen het eigen vakgebied.
  • Houdt vertrouwelijke informatie voor zich.
  • Is consequent in gedrag, waait niet met alle winden mee.
  • Helpt anderen op objectieve wijze bij het zoeken naar oplossingen.

  
  
  
• Visie ontwikkelen en strategisch denken

  • Is in staat de richting aan te geven waarin (een deel van) de onderneming zal gaan. Kan de daar uit voortvloeiende lange termijn doelstellingen formuleren.

  • Formuleert strategieën en benaderingswijzen om de visie en doelstellingen van de organisatie te realiseren.

  • Kan afstand nemen van de korte termijn problemen en dagelijkse praktijk om zich te richten op lange termijn issues, heeft een breed perspectief.
  • Vertaalt ondernemingsdoelstellingen in een koers voor het eigen bedrijfsonderdeel of aandachtsgebied.
  • Brengt een complexe situatie terug tot de kern teneinde strategische doelen et bereiken en vertaalt dit in een helder stappenplan.
  • Zet - in overeenstemming met de visie en koers van de onderneming - voor het eigen bedrijfsonderdeel, afdeling of aandachtsgebeid de richting uit om langere termijn doelstellingen te behalen
  • Anticipeert op mogelijke toekomstige obstakels en bouwt ruimte in om te manoeuvreren.
  

  
  
  
• Zelfontwikkeling en ambitie

  • Vertoont gedrag dat erop gericht is om persoonlijk te ontwikkelen of grenzen te verleggen.

  • Heeft inzicht in eigen sterktes en zwaktes.

  • Neemt acties om eigen kennis, vaardigheden en competenties te vergroten/verbeteren.
  • Werkt zich graag in nieuwe materie in.
  • Pakt feedback op en doet er wat mee.
  • Stelt hoge eisen aan het eigen werk en de eigen ontwikkeling, legt de lat hoog voor zichzelf.
  • Past opgedane inzichten en kennis voortvarend in de praktijk toe.

  
  
  
• Zelfstandigheid

  • Onderneemt acties die gebaseerd zijn op eigen overtuiging.

  • Vaart een eigen koers. Functioneert zonder hulp van anderen.
  • Draagt een eigen mening uit en handelt daar naar.
  • Spreekt zich uit wanneer iemand een beslissing neemt waar hij/zij het niet mee eens is.
  • Neemt verantwoordelijkheid.
  • Rondt taken en projecten op tijd af zonder begeleiding.
  • Kan binnen verantwoorde grenzen zelfstandig beslissingen nemen.